تكلفة الشغور: الصيغة، الأمثلة والحاسبة المجانية

ما هي تكلفة الشغور؟

تكلفة الشغور هي الأثر المالي لترك منصب شاغر. وهي تلتقط أمرين في آن واحد: الإنتاجية أو الإيرادات التي تخسرها بدون هذا الشخص في المنصب، والتكلفة المتكررة لمحاولة شغل الدور (لوحات الوظائف، رسوم الوكالة، ساعات الموظفين، وقت مدير التوظيف).

على عكس تكلفة التوظيف لكل موظف، التي تقيس الإنفاق لكل طلب توظيف مغلق، تقيس CoV تكلفة عدم إغلاقه. كلما زاد وقت التعبئة، زادت الفاتورة.

صيغة تكلفة الشغور

• الإيرادات السنوية لكل موظف — إجمالي الإيرادات ÷ عدد الموظفين. بالنسبة للأدوار غير المتعلقة بالإيرادات، استبدل الراتب المحمّل بالكامل × مضاعف الإنتاجية (1.5–2×).
• 250 يوم عمل — سنة قياسية مطروحًا منها عطلات نهاية الأسبوع والإجازات المدفوعة.
• الأيام الشاغرة — من الموافقة على الطلب إلى قبول العرض بالإضافة إلى فترة التأهيل.
• إنفاق التوظيف — لوحات الوظائف، رسوم الوكالة، أدوات التوظيف، وقت الموظفين الداخليين.

حاسبة تكلفة الشغور المجانية

هل تريد تفصيلاً أعمق - بما في ذلك مؤشر التوظيف، TPC و SV للتسجيل؟ شغّل حاسبة عائد الاستثمار للتوظيف الكاملة →

مثال عملي

شركة SaaS تضم 200 شخص تولد 40 مليون دولار إيرادات سنوية متكررة → 200,000 دولار إيرادات لكل موظف. دور مهندس أول شاغر لمدة 60 يومًا، وقد أنفق الفريق 3,000 دولار على لوحات الوظائف وتواصل الوكالات.

تقليل وقت التعبئة من 60 إلى 30 يومًا يوفر 24,000 دولار على توظيف واحد - عادةً ما يزيد عن عام من أي أداة توظيف.

كيفية تقليل تكلفة الشغور

1. تقصير عملية التوظيف. حافظ على pipeline جاهز بحيث لا يكون اليوم الأول هو اليوم صفر.
2. تشديد حلقة المقابلات. كل جولة إضافية تضيف 3-7 أيام شاغرة.
3. تتبع المقياس أسبوعيا. قم بإقران CoV مع وقت التعبئة و تكلفة التوظيف لكل موظف بحيث تكون المقايضات مرئية.
4. مواءمة آلية. تبرز مطابقة المرشحين بالذكاء الاصطناعي الأشخاص المؤهلين في ساعات، وليس أسابيع.