Tiempo por Candidato Presentado (TPC) — La Métrica que Explica un Puesto Estancado

Cómo calcular el tiempo por candidato presentado

Toma el TF (tiempo para cubrir, en días desde la apertura del puesto hasta la contratación) y divídelo por A (el número de candidatos relevantes que el cliente aceptó en el proceso). Un puesto abierto 36 días con 12 candidatos aceptados tiene un TPC de 3.0 — tres días de tiempo calendario transcurrido por cada persona que genuinamente entró en el proceso.

• TPC = TF ÷ A
• A cuenta los candidatos relevantes aceptados, no todos los CV enviados
• El TPC es tiempo calendario, por lo que el silencio del cliente cuenta en su contra, como debería
• Reporta el TPC junto al RI, o un cliente lento hace que un reclutador preciso parezca débil

Cómo se ve un buen TPC

Léelo como un rango, no como un objetivo. Menos de 3 días es un ciclo saludable y rápido. Entre 3 y 8 días, el cliente es el cuello de botella con más frecuencia que la búsqueda de candidatos. Por encima de 8 días, el puesto se está desviando y el reclutador debería escalar el problema en lugar de buscar con más ahínco.

• ≤ 3 días — listas cortas relevantes, retroalimentación rápida del cliente, alta probabilidad de cierre
• 3–8 días — la búsqueda de candidatos está bien; la latencia de la retroalimentación es la restricción
• > 8 días — escalar al gerente de contratación; candidatos adicionales no lo solucionarán

TPC, RI y velocidad de éxito juntos

La entrada de recursos, RI = (TF + A) ÷ O, describe cuánto esfuerzo consume un puesto por oferta producida. La velocidad de éxito, SV = RI ÷ TPC, describe qué tan rápido ese esfuerzo se convierte en una contratación. El TPC es el denominador, por lo que reducirlo es un multiplicador de fuerza: el mismo trabajo de búsqueda con un ciclo de cliente más rápido produce una SV dramáticamente mayor, y cuando la SV supera claramente el TPC, el puesto generalmente se cierra en el período actual.

• RI = (TF + A) ÷ O — esfuerzo por oferta; alrededor de 25 es un puesto rápido
• SV = RI ÷ TPC — lo más parecido que tiene el reclutamiento a una señal de probabilidad de cierre
• La trampa del RI bajo: la búsqueda precisa (RI 9–16) se desperdicia cuando el SV se sitúa en 1–2

Por qué las métricas de actividad lo pasan por alto por completo

Los CV enviados, las llamadas realizadas y los 'candidatos en proceso' aumentan cuando un puesto está estancado — el reclutador compensa el silencio con volumen. El TPC se mueve en la dirección opuesta: empeora precisamente cuando el ciclo se estanca, lo que lo convierte en el número honesto para llevar a una conversación con el cliente. FindHire calcula el TPC automáticamente para cada vacante trabajada en el CRM de reclutamiento, lo congela cuando el puesto se cierra y publica el agregado en el portafolio público del reclutador junto con las reseñas verificadas de los clientes.

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